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2018-09-11 23:14:45

  原标题:中国纪检监察报谈调查研究:单霁翔走遍了故宫1200座建筑

单霁翔。视觉中国 资料单霁翔。视觉中国 资料

  据载,2012年,单霁翔刚当故宫博物院院长时,花了整整5个月时间,带着秘书走遍了故宫里的1200座建筑、9371间房间。而后,他又开始“调查”各个部门,与32个部处进行了两轮讨论,还走访了故宫以外的90多位专家,聆听他们对故宫发展的建议。最后,他根据自己“走”出来的体验,写出了《“平安故宫”工程总体方案》提交国务院。方案理清了故宫有多少间房、多少件文物,并对开展文物保护、保障每年约1500万中外参观者安全等问题提出了对策,获国务院批准。

  单霁翔笑言,自己这个院长是“走”出来的。不独上任时的调查研究,他每天上班后,第一件事就是和秘书沿着紫禁城红墙绕一圈,4公里巡查风雨无阻。

  按说,单霁翔手下有多个部门,完全可以按照层级管理,按级负责。但他深知,做决策前,要做好调查研究,落实决策过程中同样如此,应贯穿于领导工作的全过程。用他的话就是“行走就是不断发现问题的过程”,也是解决问题的过程。

  单霁翔的“走”是调查研究的重要方法。我们说,领导干部岗位、职责不同,担负的任务有别,但调查研究对于领导工作的极端重要性则无异。毛泽东同志说:“没有调查就没有发言权。”“我们需要时时了解社会情况,时时进行实际调查。”不独领导干部刚上任时,即便在平时也须重视调查研究。然而,有的领导干部却疏于此道,对上级指示往往表态多、调门高,行动少、落实差。他们对待上级指示,往往靠开会、发指示来代替贯彻落实,会开完了,指示下达了,则完事大吉。更有甚者对下情缺乏了解,做起决策来却“胆气十足”。用老话说,叫“思路不清点子多,情况不明决心大”。凭想当然,匆忙举事,就像“大象闯进瓷器店”,弄得鸡飞狗跳,事与愿违。

  正确的决策有赖于对相关情况的切实了解和准确判断,以及对其发展规律的洞察,既看到积极有利条件,又看到消极不利因素。诚如屈原所说:“夫唯捷径以窘步。”做决策时,图省事,走“捷径”,想“速成”,反而会陷入困境。

  在调查研究上下功夫,“知之不难,行之不易”。关键是领导干部要从办公室走出来,到田间地头去,到车间厂房去,到工作一线去,到群众中去,甘当小学生,学个孔夫子的“每事问”,全面了解下情,并对占有的材料进行分析思索,由点到面,由表及里,找出带有规律性的东西。从这个意义上说,领导干部应当像单霁翔那样,通过“走”,对下情了如指掌;通过走,不断发现问题,及时解决问题。这样,才能在领导岗位上“走”出一片新天地,推动工作不断取得新成效。

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稿源:花式快三分解动作  作者:Admin

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